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灞橋熱電廠標準化管理助推一流標桿熱電企業建設
時間:2019-05-24 08:30:06

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一直以來,灞橋熱電廠認真貫徹落實集團公司、陜西公司“標準化良好行為企業”創建工作部署,嚴格按照“標準先行、有章可循、提升水平、爭創一流標桿熱電企業”的標準化方針,嚴審標準質量、狠抓標準實施、加強標準培訓,助推該廠在建設一流標桿熱電企業中大步向前。

  嚴審標準質量。該廠緊緊圍繞技術、管理、崗位三大標準體系,結合國家、行業及集團公司技術標準要求,對全廠設備進行全面摸底,針對新系統、新設備、新問題,逐級分析、重點攻關,形成符合本廠運行實際的460余項企業技術標準;將本廠各項管理制度按照“簡化、統一、協調、優化”的原則進行合并、補缺,優化形成130余項企業管理標準、90余項企業管理制度;將全廠各個崗位從崗位職責、工作內容、指標考核等方面歸納、總結、明確、細化,形成370余項企業崗位標準,實現技術標準和管理標準在崗位標準中“落地執行”。

  狠抓標準實施。該廠大力推行“標準先行”的管理理念,在生產、經營、管理全方面堅持“以標行事”。在安全生產方面,嚴格按照技術規程、作業指導書、生產管理標準等規范現場作業,簡化管理流程,提高工作效率,有效保證機組安全運行、人員安全作業;在經營管理方面,通過對主要經營業務的標準化規范管理,嚴格依據現有標準化管理體系內容,緊抓經營管理的核心業務環節,不斷優化完善并認真貫徹落實標準實施,保證了企業經營效益穩定向好,形成了 “人人懂標準,人人用標準,人人為標準,標準為人人”的工作狀態。

  加強標準培訓。該廠積極組織人員參加中電聯、集團公司標準化外部培訓;制定標準化廠級、部門級年度培訓計劃,并落實執行;2019年5月,特邀請中電聯標準化管理中心專家對本廠標準化工作進行培訓和指導,廠領導、中層管理人員及職工代表參加培訓講座。確保標準化培訓落實到每月、落實到每人,使每位職工對標準化工作不斷得到更深層次的認識和理解。

  當前,該廠標準化管理工作已經進入縱深發展,企業的安全生產、經營能力必將在標準化管理工作推動下邁向新的水平,為企業建設一流標桿熱電企業提供強勁的動力。


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